기념일 안내문(식목일, 어린이, 학부모)
화사한 봄날의 햇살이 눈부신 요즘입니다.다음주에 있을 4월 5일 식목일을 맞이해 우리 어린이들이 자연과 함께 할 수 있는 시간을 가지면 어떨까 하여 안내문을 보내드립니다.
생활인사말>기념일
기념일 안내문(식목일, 어린이, 학부모)
기념일 안내문(식목일, 어린이, 학부모)
화사한 봄날의 햇살이 눈부신 요즘입니다. 다음주에 있을 4월 5일 식목일을 맞이해 우리 어린이들이 자연과 함께 할 수 있는 시간을 가지면 어떨까 하여 안내문을 보내드립니다.
나무가 우리에게 선물하는 이로운 것들에 대해 이해하고, 나무의 소중함을 알아갈 수 있도록 인형극을 통해 교육을 진행할 예정입니다.
가정에서도 아이들과 함께 가까운 공원을 찾으시거나 묘목심기에 동참하여 주시면 아이들에게 자연의 소중함을 깊이 인식하게 해주는 계기이자 가족과 함께 체험하는 좋은 선물이 되어줄 것입니다.
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제 목 : 기념일 안내문(식목일, 어린이, 학부모)
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아이들의 활동에 적극적인 관심과 격려 부탁 드립니다. 감사합니다.
행사관련>송년회
송년회(경영난을 이겨내고 성공을 향해)
안녕하십니까.우선 유난히 추운겨울임에도 불구하고 현장에서 굵은 땀방울을 흘려주신전 임직원 여러분께 감사의 인사드립니다.
행사관련>송년회
송년회(경영난을 이겨내고 성공을 향해)
송년회(경영난을 이겨내고 성공을 향해)
안녕하십니까. 우선 유난히 추운겨울임에도 불구하고 현장에서 굵은 땀방울을 흘려주신 전 임직원 여러분께 감사의 인사드립니다.
올해 우리는 큰 벽 앞에 몇 번이나 좌절의 고배를 마셔야 했습니다. 침체된 경기와 경제불황 속에서 한때 기계를 멈출 수밖에 없었던 때도 있었습니다. 창립 후 AA공장의 OOOO이 멈춰선 것은 처음 겪는 일이었습니다.
그러나 우리는 다시 일어섰습니다. 임직원 여러분께서 먼저 임금동결을 제안하셨던 그날을 저는 평생 잊지 못할 것 입니다. 어떠한 말로도 표현 할 수 없는 감사와 경영자로서의 책임감에 저 역시 이를 악물었습니다.
그리고 드디어 4개월간의 투혼을 통해 개발된 OOO-A가 일본 수출이 결정되던 날 저는 뜨거운 눈물을 흘려야 했습니다. 임직원 여러분과 그 가족 분들의 헌신과 희생, 신뢰가 다시금 우리 회사를 살려낸 것입니다. 여러분의 그 희생이 없었다면 아마 우리 회사는 어쩌면 문을 닫았을지도 모릅니다.
난 속에 영웅이 태어난다고 했습니다. 저는 여러분 모두가 우리 회사의 영웅이라고 생각합니다.
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제 목 : 송년회(경영난을 이겨내고 성공을 향해)
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아직 우리는 이전의 경영난에서 완전히 벗어나지는 못했습니다. 그러나 우리의 기계는 오늘도 불을 밝히며 돌아가고 있고, 새해 아침엔 일본으로 출하가 이루어집니다.
저는 오늘 약속드립니다. 그간의 여러분의 희생에 꼭 보답할 수 있는 성공을 이루겠습니다. 오늘의 실패가 내일의 더 나은 성공으로 이어질 수 있다는 것을 보여드리겠습니다.
올해의 경영난이 우리에게는 협동과 신뢰, 투지와 끈기를 선물했다고 여기겠습니다. 새해에 솟아오를 뜨거운 태양처럼 밝은 우리 미래를 위해 건배하겠습니다. 감사합니다.
20OO년 OO월 OO일 (주)OO 대표이사 OOO
행사관련>송년회
송년사(2배성장, 성공의 경험과 습관화)
여러분 반갑습니다. (주)OO 대표이사 OOO입니다.여러분 중에서 혹시 작년 연말 저의 송년사를 기억하시는 분이 계십니까?저는 그때 여러분께 우리 회사의 [2배 성장]에 대해서 말씀 드렸었습니다.OO업계에서 우리는 ...
행사관련>송년회
송년사(2배성장, 성공의 경험과 습관화)
송년사(2배성장, 성공의 경험과 습관화)
여러분 반갑습니다. (주)OO 대표이사 OOO입니다.
여러분 중에서 혹시 작년 연말 저의 송년사를 기억하시는 분이 계십니까? 저는 그때 여러분께 우리 회사의 [2배 성장]에 대해서 말씀 드렸었습니다.
OO업계에서 우리는 후발주자였지만 기술력과 열정만큼은 절대 뒤지지 않는다고 믿고 있었습니다. 그래서 저는 20OO년 올 한 해 동안 2배 성장이라는 키워드를 놓지 않았던 것입니다.
그리고, 이 자리에서 단언컨대 여러분은 해 내셨습니다.
우리는 올 한 해 총 8건의 신개발 상품을 시장에 선을 보였고, 이를 통해 해외 수출량과, 수익률, 생산량 모두 큰 폭으로 증가하였으며, 국내 시장 점유율 또한 큰 상승세를 보였습니다.
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제 목 : 송년사(2배성장, 성공의 경험과 습관화)
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그러나 이러한 수치적 성과보다도 더 값진 결과는 바로 우리 모두가 하나의 목표를 향해 노력했고 그만큼의 성과를 이루어 냈다는 것입니다. 이 성공의 경험만큼은 무엇과도 비교할 수 없이 값진 것입니다.
이제 우리는 다음 목표를 향해 돌진 할 수 있는 힘이 생긴 것입니다. 올해의 이 경험을 바탕으로 새해에 우리는 더 큰 목표와 비전을 가질 수 있습니다. 그리고 여러분께서는 더 좋은 회사, 더 좋은 직장, 업계 1위 기업의 자랑스러운 일원이 되실겁니다.
성공의 경험도 쌓이면 세포에 각인이 되어 습관화 할 수 있다고 합니다. 우리는 다가오는 새해를 통해 이 성공의 경험을 습관화할 것입니다. 작은 프로젝트 하나도 놓치지 않고 성공으로 이끌고, 그 성공을 느끼고 함께 공유하는 시스템을 도입할 것입니다. 20OO년은 저와 여러분 모두가 성공 습관자로 거듭날 것입니다.
송년사(해외 기업상 수상, 해외진출 성공 염원)
반갑습니다. 바쁜 연말연시에도 어렵게 시간 내어주신 내외 귀빈 여러분과자랑스러운 우리 OO인 여러분께 감사의 말씀 전합니다. 참석해 주셔서 감사합니다.
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송년사(해외 기업상 수상, 해외진출 성공 염원)
송년사(해외 기업상 수상, 해외진출 성공 염원)
반갑습니다. 바쁜 연말연시에도 어렵게 시간 내어주신 내외 귀빈 여러분과 자랑스러운 우리 OO인 여러분께 감사의 말씀 전합니다. 참석해 주셔서 감사합니다.
오늘 이 송년회는 두 가지 점에서 의미가 있습니다. 첫째로, 우리 (주)OO이 한국과 호주, 뉴질랜드 3국간의 경제 협력에 기여했다는 성과를 인정받아 [올해의 최우수 기업상]을 수상했다는 소식을 전해드립니다.
최근 5년이 넘는 시간동안 해외지사에 대한 연구 개발, 인재 투자가 드디어 그 성과에 빛을 더하게 되었습니다. 이는 우리의 성장력과 시장유지의 능력을 국제적으로 인정받아 증명한 뜻 깊은 일입니다. 그간 노고를 아끼지 않아주신 관련 임직원 여러분과 해외 동료여러분께 거듭 감사의 인사를 드리며 앞으로도 더 큰 성과를 위한 투자를 아끼지 않을 것을 약속드립니다.
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제 목 : 송년사(해외 기업상 수상, 해외진출 성공 염원)
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그리고 한 가지 더 말씀드릴 부분은 새로운 20OO년을 위한 것입니다. 우리는 유럽시장의 성장세를 발판으로 OO산업의 최대 시장인 미국진출을 계획하고 있습니다.
국내 기업 중 유럽과 일본 진출에 성공한 기업은 우리 OO 외에도 더 있습니다만, 아직 미국 시장에 출사표를 던지고 성공한 기업은 없었습니다. 우리 OO은 국내외 인지도와 유럽 시장의 진출 성공에 힘입어 미국 OOO주를 첫 진출지로 결정 했습니다. 내년 2월 OOO주를 시작으로 20OO년 미국 3개 지사 설립, 3년 내 수익률을 내는 것이 목표입니다.
이를 위해 우리는 더욱 더 탄탄한 국내 시장의 입지와 국제적 인지도, 신뢰를 쌓아가야 합니다. 임직원 여러분 한사람 한사람이 바로 [걸어다니는 (주)OO]이라는 마인드를 가져주시기 바랍니다. 이번 미국 진출이 성공한다면 단연코 우리 (주)OO은 국제적 성공 기업으로 이름을 드높이게 될 것입니다.
성공을 향한 발걸음에 우리 모두의 정성과 노력, 염원이 필요합니다. 희망찬 우리 (주)OO의 미래를 위해 건배하겠습니다. 감사합니다.
20OO년 OO월 OO일 (주)OO 대표이사 OOO
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송년사(창립25주년, 경영난, 변화의 시점)
새해면 우리 회사는 창립 25주년을 맞이합니다.한 기업이 25년의 긴 세월을 유지한다는 것은 많은 고난과 경쟁 속에서 살아남았음을 의미하며, 기술력과 경영 능력에 있어 충분한 경쟁력이 있음을 반증합니다.그러나 국내 ...
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송년사(창립25주년, 경영난, 변화의 시점)
송년사(창립25주년, 경영난, 변화의 시점)
새해면 우리 회사는 창립 25주년을 맞이합니다. 한 기업이 25년의 긴 세월을 유지한다는 것은 많은 고난과 경쟁 속에서 살아남았음을 의미하며, 기술력과 경영 능력에 있어 충분한 경쟁력이 있음을 반증합니다.
그러나 국내 시장에서 우리 회사의 입지는 점차 좁아지고 경쟁업체에 밀려 고전을 면치 못하고 있습니다. 경기침체와 관련 업종의 시장성 저하가 원인이라고 하지만 그것만이 이유는 아니라고 생각합니다.
오늘 저는 여러분 각자에게 [왜?]라는 질문을 드리고 싶습니다.
밖에서 이유를 찾는 것이 아니라 여러분 한분 한분에게 [왜?]라는 질문을 드려, 단 한가지의 이유라도 찾으면 됩니다. 문제를 알고 나면 이젠 그것은 수정하면 되는 것입니다.
여러분에게 원인이 있다는 이야기가 절대 아닙니다. 저는 한사람 한사람의 변화가 결국 조직을 변화시킬 수 있고, 전체 시장을 변화시킬 수 있을 것이라고 믿고 있습니다. 우리의 작은 물음과 작은 습관을 하나씩 바꾸는 것이 나아가 국가 경쟁력을 바꿀 수도 있다는 것입니다.
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제 목 : 송년사(창립25주년, 경영난, 변화의 시점)
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회사를 책임지고 가꾸는 진짜 주인은 바로 여러분입니다. 주인의식을 가지고 적극적으로 변화해주십시오.
그 변화가 우리 회사를 바꾸고 업계 시장을 바꿀 수 있다고 믿으십시오. 저 역시 여러분과 함께 [왜?]라는 질문의 답을 찾고 변화할 것입니다.
새로운 도약의 20OO년을 맞아하며 임직원 여러분의 변화를 기대하면 인사를 마칩니다. 감사합니다.
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